Типичные ошибки мотивации персонала

Автор Filip Sergienko
Типичные ошибки мотивации персонала

мотивация нет как кто-то сказал у нас нет мотивации на самом деле она какая-то только она не видит книга система оплаты.

В некоторых случаях это. Например Мы недавно беседовали с компанией. Она говорит у нас только оклады.

Но в нашем регионе вы градообразующие предприятия работать больше нигде уже сильный мотиватор попасть к нам на работу у нас система мотивации просто на увольнение очень непонятно да всё, что возможно.

Как вы думаете. В чём. Том регионе туда никто не поедешь, что ты мне что-нибудь там нечего скрывать. Что может быть достаточно они работают достаточно чтобы их не выгнали. Но не более того. Понятно Давай уже неплохо в том смысле, что не саботировать потому, что — это окажется на улице — это неприятно, но от их потенциала магнита получается оплатить их возможный потенциал мотивация есть от показателей, но показатели разработаны системы целей типичная ситуация вы кто, а мы бухгалтерии. А, что вы делаете хорошо вот эти вот — это отлично, а вы, что должны делать перевозка там описывается в основные процессы каждого подразделения разрабатывается и связывается мотивация, но на цели мотивация не завязываются ошибка такой мотивация, что все работают передние получают отели могут вообще не достигают и ничего платить — это время следующая есть от показателей мотивация. Мы хотим получить прибыль потом все замотивированы на прибыль за год будет все получаться проблема такой мотивации в том, что в январе феврале марте апреле и так далее, а на слабо мотивирует прибыль в конце года не будет как я влияю на эту прибыль. Да непонятно. Может я буду плакать как мне, а прибыли не будет так уже да то есть сильно отложенная мотивация на уже регулирующее действие. Ну показатели компании она тоже слабо речь идёт о матче сотрудник мотивация на прибыль за год для генерального директора — это хорошая мотивация, но мы сейчас не генерального директора разработка показателей пущены до отделал отдел выполняет показателей выдают премию у руководителя исходя из личного субъективного вклад оценки вклада каждого вот тут будет тот вариант который кто-то уже говорил о том, что наши мотивации поэтому она часто является мотивацией. Ну когда нет системы нет формулы. Да и есть личное распоряжение руководителя такой бы талантливые не был. Всё равно останется останутся недовольны субъективным. Да вот — это субъективности распределить мотивация сложная система. Тоже ошибка недавно сделали диагностику и компания сто. Гордость и сказала нам. Мы разработали выхлопную систему мотивации. А можно её увидеть документы я начинаю прочитать интеллект у меня такой дядя считаю высокий я читаю в конце я уже запуталась она сложная. Нет она классная. Хорошо давайте проведем эксперимент называй сотрудника отдела продаж. Объясните вашу систему мотивации вообще не понимаю сложная система мотивации мотивация сложно не должно быть. Понятно типичная также ошибка мотивация на веках какую мотивацию вы не работали не разработали идеальные она не будет, а ситуация меняется приоритеты меняются нужно менять мотивации были того нарабатывается определённое привычка к сотрудникам каким-то показатели определенное изменение чтобы просто меня их стереотипа сложившейся и методы наработанные обрабатывается сотрудника методы как можно меньше работать. Да и как можно больше получать система. Причём тут на ранних этапах развития личных ошибках до моих сначала было когда я была просто систематизация клады были полны энтузиазма. Хорошо потом стало понятно, что надо вообще-то какую-то мотивацию делать компания увеличилась в размере и сделали — это не знал вот ну что-то подобное показатели. И премии за достижения понравился и работали ещё дополнительно мотивация стало сложнее результате этого, а вот я должен вот. Меня попросили. Вот — это делать. А чего я должен — это делать. Вот если бы была мотивация. Я бы вот — это делал. Классно, а в итоге такой эволюция системы мотивации. Мы пришли к ситуации сотрудники если что-то не прописана в системе мотивации они — это не делается. Нет мы — это делать не надо. Просто зашла в тупик. Я посмотрел на — это и отменила все полностью систему вентиляции вклады и — это говорил то есть вот — это изменение системы просто синий простую систему по вкладам, но она-то говорит лучше данной конкретной ситуации поэтому.

0 комментариев
0

Читайте также