Сколько стоит разработка программы? В чем проблема фиксированного бюджета проекта?

Автор Vera Abramova
Сколько стоит разработка программы? В чем проблема фиксированного бюджета проекта?

Всем привет в этом видео мы поговорим про проблемы фиксированного бюджета проекта то есть когда у нас есть конкретный очень зафиксированный твердый бюджет проекта и сроки и.

Как хоть можно без проблем решать во-первых есть два типа. Давайте посадила крупно можно назвать два типа Germany проект хронос выделяется какой-то бюджет фиксированный требования есть пишется аниме определяется трудоемкость сроки зафиксируй этот фиксируется ктз. Да то есть и работать по нему то есть с фиксированным бюджетом и есть возможность не фиксировать сильно требования, но и не фиксируется бюджет естественно потому, что требования вак меняться и соответственно выставляется посуде расчёт по факту на то есть когда.

Сколько потратили.

ДНР средств часов столько и соответственно йод вот здесь в посуде самый важный вопрос вопрос доверия и взаимопонимания то есть между заказчиком и потребителем если они друг друга хорошо понимаю. Ты хорошо понимают происходит взаимодействие как идет разработка то совместно можно применять унифицированную схему. То есть когда когда просто идет оплата по затраченных средств ресурсам вот если — это понимание сильного нету. Или допустим. Вы только начинаете работать с кем-то конечно фиксированный бюджет лучше потому, что у вас будет по крайней мере чтобы сделать такую работу на такое-то время такие-то сроки да то есть ну и соответственно в таком-то бюджете — это тоже важно потому, что а то у вас может так случиться начали работать и проектом длиться очень долго потрачено много средства уже назад сложно вернуться и соответственно какая-то. Плохая история. Вот то есть совместное плюс фиксированного бюджет — это естественно то есть, что у нас заранее есть какая-то определенность бюджетом и сроками — это как бы как ну — это очень хорошо для заказчика такая заказчики любит когда всё очень неприятно в понедельник в плане бюджета вот какой минус здесь самый главный самый большой минус всё меняется. То есть когда если пройти большой. Ну примерно полгода или больше то соответственно очень велика вероятность она почти 100%, что что-то будет меняться и причём меняться может кардинально. Поэтому соответственно бюджет страны изменчивость тут есть некая иллюзия, что если мы начали. Апрель в бюджетном в миллион значит он такой будет до конца проекта как бы ничего подобного потому, что требования могут и соответственно. Ну может поменяться и соответственно носом бюджет вот при этом там разработчика исполнительном подрядчик какого-то, а просто потому, что изменились бизнес-требования именно от заказчика вот, что можно с этим делать. На мой взгляд самым лучшим решением является фиксированным бюджетом то есть есть мы движемся мне сразу прямо весь проект. И описываем сколько должно быть. Ну, что должно быть реализована. А вот мы определяем объем на первую итерацию фиксируем его да то есть мы говорим вот должно быть сделан этот кто-то неопределяемый. Какой бюджет на — это должен быть затрачено бюджета сроки соответственно заказ может проанализировать чтобы. Сделано в рамках этапа.. Какая ценность будет добавлена в проект и сколько она стоит то есть отнести эту ценность и соответственно эти затраты и решить допустим вот — это мы делаем — это делаем и так далее. А вот то есть — это такой способ. Выйти нужно решить эту проблему с фиксацией бюджетом с вернее с тем, что мы частично фиксируем бюджетность по этапам мы понимаем, что мы получим вот такие-то сроки конечно — это не общего понимания когда — это всё закончится. Да потому, что ну может быть очень много. Ну в этих — это ты минимум. Представлять, что в этом этапе будет сделан в такой-то блок задач он занимает там столько-то процентов от общего там Polo задач общего проекта. Вы можете примерно прикинул до. Например если вы сделали страницу какой-нибудь там профиль главное там каталог кто вы можете там примерно прикинуть, что я там пример 30% от проекта до вас там ещё админка есть там камера квадратом какие ты ещё страницы информационные регистрация. То есть вы можете хотя бы примерно представить сколько — это вот этот этап можете примерно прикинуть какие будут этапы. Что такое не содержание заранее то сегодня не планируйте сразу да то, что мы реализуем — это это — это это за кладом, что на первом. Так мы сделаем — это потом потом потом потом потом вот это. Ну пока ценим только первый этап вот как-то так то есть такой вот проблемы с фиксированным бюджетом который она весь можно дышать таким способом. То есть когда вы просто планируете на одну итерацию на 1 этап чётко конкретно с фиксированной суммой с фиксированными сроками и дальше. Вы завтра планируете данные на весь примерно представляете сколько — это будет стоить. И сколько будет, но вы можете оценить грубо там и другие тропы, но лучше. Вот двигателем по проектам ой по этапам. Вот на этом всё надеюсь вам — это схема. Вот такая проблема. Возникала вот. Если будут вопросы. Пишите в комментариях Спасибо.

0 комментариев
0

Читайте также