Разработка профкомпетенций в IT-компании. Кейс РТЛабс (Ростелеком)

Автор Sergei Plotnenko
Разработка профкомпетенций в IT-компании. Кейс РТЛабс (Ростелеком)

я руководитель направления отдела управления персоналом компании ртлабс и отвечает за оценку и развитие где ты хотел бы поделиться нашим опытом разработки профессиональных компетенций на.

Для начала я хотел бы в двух словах рассказать о компании. Атлант, что — это такое и уверена, что даже если не все из вас слышали о компании отдала, что я думаю, что нашим продуктом которого производят и поддерживаем. Вы наверное пользовались потому, что — это портал.

Госуслуги значит флагманский продукт и им пользуются более 80 млн людей не виртуал.

ПС — это системный интегратор основными задачами является системной интеграции выполнении полного цикла работ по реализации прав бизнес и государственных заказчиков у нас 12 городов присутствия на 15 лет на рынке и собственно говоря у нас более 750 сотру на данный момент уже почти 800 и 2015 года у нас достаточно интенсивный рост увеличивается количество проектов и как раз количество персонала нашего увеличивается в связи с этим мы подошли собственно говоря к проекту разработки профессиональных компетенций. А мы столкнулись с рядом вопросов с которыми сталкиваются наверное рано или поздно все эти вопросы связанные с персоналом — это планирование потребности в знаниях — это сам процесс — это процесс обучения сотрудников и построение карьеры говоря я вопрос который мы столкнулись мы во-первых хотели получить понимание потенциалов мы должны были понимать для себя. Можем ли мы отправиться своими силами текущего новыми проектами либо нам нужно привлекать новые ресурсы момент если. Мы понимали, что мы ведущими силами отправить. Можно нам нужно было понять. Как можно конкретно и аргументированно обосновать необходимость дополнительных ресурсов 3 момент условиях вот такого интенсивного. Мы хотели стандартизировать чтобы всех руководителей была абсолютно чётко единое понимание этого процесса. Ну и таким образом увеличивая эффективность и скорость закрытия вакансий также. Туапсе идти и у нас нашего персонала. Если Лена потребность до потребность в постоянном. Установи занимайся своим трудом и — это действительно такая базовая потребность можешь сказать. Вот мы хотели принимать чему учить сотрудников. Но таким образом чтобы инвестиции нам нужно понимать. Какие прокачка каких компетенций будет полезна не только сотрудники компании для как раз реализации проекта. Кроме того нам было важно чтобы сотрудники принимали как они могут строить свои карьерной лестнице до. Какие нужно прокачивать чтобы продвигаться и мы должны были аргументированно обосновать сотрудникам их продвижение их род,. Мы приняли решение, что разработка модели профессиональных компетенций. Когда закроют все эти вопросы разработка моделей и профилирования ролей. Я здесь хотел бы сделать акцент именно на разработке профессиональных компетенций потому, что я знаю, что многие вещества должны оценивают корпоративные компетенции, но нам — это не очень приходила для решения ваших вопросов потому, что для реализации проекта мы будем разных технологии для нас важнее принимать. Сколько нужно для разработчиков владеет там языком программирования вы. На каком уровне чем сколько у нас негативных сотрудников. На каком уровне развития инициативности например да и ты тоже безусловно важно понимать. Да сейчас я как раз к этому перехожу. А как мы приняли решение зарабатывает модель профессиональных компетенций как раз вопрос. Наталья время пошло на разработку весь проект у нас занял 7 месяцев на вибрацию крупную Ananas четыре крупных блока мы запускали их не все одновременно. Да — это из-за ну скажем ограниченности ресурсов там даже не одновременно и не последовательно, а параллельна некоторой задержкой сейчас я хотел бы более подробно рассказать о том как шел наш проект. Ну вот первое слово начали — это обучение страны по поводу разработке профессиональных компетенций встречи он говорил. Сергей 2 дня такого более глубокого обучения на поле тоже самое сегодня на вебинаре, но просто были глубинное обучение первый день если я не ошибаюсь был как раз сейчас разработки президента 2 на право на обучение в математическом статистическому анализу поиску корреляции, но вот. он рассказывал. Сергей на втором этапе вы проводили глубинные интервью с руководителями я хочу отметить, что я вот она работала кто из руководителей не участвовал в этих интервью я человек, а вот поэтому фактически. Мы провели интервью со всеми руководителями. На этом этапе мы выяснили. Какие роли вообще здесь да то есть полностью перечисление всех авиакомпаний и второй момент все знания и умения которые необходимы для выполнения функционала по каждой из дробей на этом же этапе мы проводили контент-анализ — это конструкция анализ положений о подразделениях и заявок на найм предыдущих периодов сформировали ролей и знаний умений которые необходимо сотруднику для того чтобы быть выполнять функционал поэт ролик следующий этап. А если о сроках то — это ну такой непростой не быстро — это потому, что — это интервью и он занял одному блоку занимает примерно 3 недели если говорить. Наталья Да спасибо за вопросы сколько сотрудников в компании были вовлечены проект. Если говорить о.

0 комментариев
0

Читайте также