Работа с подрядчиком. Как контролировать подрядчика на разработку портала, если вы совсем не в теме

Автор Lyubov Stishevskaya
Работа с подрядчиком. Как контролировать подрядчика на разработку портала, если вы совсем не в теме

в этом видео мы рассмотрим такой вопрос.

Как контролировать подрядчика на разработку портала. Ну вообще какую-то какие-то работы. Если Вы совершенно не в теме да то есть.

Вы абсолютно не понимаете эту область там например вопрос говоря танцор и соответственно вы совершенно не связанных там с миром разработки.

Ну я просто привожу пример который мне близок соответственно можете перекинуть абсолютно любой вопрос. Вот первая мысль простая промежуточной точки то есть вы не даёте большущий проекта то есть кому-то вы делаете промежуточной точки вернее вы просите назвать исполнителя вот самый правый. Какие промежуточные точки я хочу контролировать например там раз в месяц для 1 2 недели. Вы должны предоставлять какой-то результат вот. Опишите какой результат должен видеть дальше вам даёт планы. Вы должны понять ну как бы понимаете — это или нет в состоянии проконтролируйте эти промежуточные общие точки или нет. Вот следующий. Ну опять же вы будете контролировать по внешнему виду, но тем не менее — это уже контрольные уже — это уже что-то второй момент работа с макетами визуализация. То есть когда вы не просто не пишите TZ который там много. Мути там какие-то параметры какие-то базы данных то есть вообще ничего непонятно какие-то процессы сложные описаны в непонятной ситуации макеты. То есть когда вы просто. Видите вот так будет выглядеть внешний вид внешний вид сайта вот эта кнопочка будет работать так-то вот перейти. Сюда можно нажать вот на эту ссылку и так далее. То есть вы всё увидите вы как пользователи можете понять. По крайней мере да то есть — это то, что мне нужен или нет. Или или — это вообще как бы не в кассу макеты. То есть просто рисует. Может — это рисовать исполнитель вам главное чтобы вы были в теме вы понимали что. Что вы хотите в итоге следующий момент — это привлечения внешних независимых специалистов для аудита вот важно чтобы они были внешние и полностью независим, что у них не было интересов проекте. Например если привлекать к от подрядчика и он рассчитывает на то, что он будет вести отправить место текущего подрядчика ему конечно будет выгодно говорить немножко сгущать краски то есть надо понимать это, что такой момент может быть поэтому привыкайте внешнего независимого какого-то человека который вы сразу скажите мне не нужен подрядчика я в любом случае не ищу его. Мне просто надо. Понять насколько они хорошо сделали внутри и второй момент по этому эксперту да то есть он должен давать обоснованный мне не просто мне так кажется — это вот можно сделать вот так красивее там или вот ну то есть он должен быть обоснован потому, что тут важно понимать, что исполнитель он делает реальный какой-то кот и у него есть лечение. Он некоторые вещи не можешь сделать в силу того, что такое архитектура или чего-то ещё у эксперта этих играх ничего нету может языком как бы проще говорить вот поэтому он может, что угодно говорить там рассказывать и так далее. А вот, но вы как заказчик должны понимать, что вот то, что он в этом должно быть обосновано она должна чём-то строится они просто — это его личное мнение вот то есть нормальный консультант должен сказать. Вот мы считаем, что вот — это так-то так-то так-то должно быть. Почему Потому, что вот то-то и — это сделать по-другому потому, что вот следующий момент — это контроль по ключевым параметрам без без понимания в группе. Ну например. Вы можете контролировать финансовые элементы. Вы можете контролировать. Ну вот. Нашёл случайно прогноз есть у нас есть смета втз делают сети пункты вот заказчик может контролировать по смете. Мы каждый пункт развиваем ещё на задачи там то есть задачи делать разные люди. Вот и в итоге получается ну типа задач. Но для заказчика — это выполнение по смете то есть более крупные пункта. Вот например там есть какой-то пункты он принимает его не надо будет платить. Вот если бы. Другой мир то — это вот контроль по финансам до например или контроль там по общим каким-то параметрам, что проект идёт в целом. Ответ задачи выполняются выполняются элементы оценки закрываются элементы сметы за всё значит всё идёт хорошо вот то есть. Определите какие-то ключевые метрики верхнеуровневые не надо там копать вглубь просто верхнюю некоторым понятно и просто анализировать и требуйте их обновление там каждую неделю вот и всё. Вот на этом всё то есть вот эти вот мысли я думаю помогут вам соответственно лучше своих подрядчиков причем. Это касается не только тем разработки, но и какое-то другое для меня тема вот контроля. Вообще интересно я сам по себе потому, что ну, а у нас сфера удалённое мы занимаемся удалённый разработкой поэтому контролировать нужно плотнее именно по параметрам мы как бы не сторонники того, что вот стоит за спиной. Ну как бы то, что мы не сторонники мы — это не можем сделать, а стать за спиной и сидеть то есть программисты говорит, что ему делать потому, что ну — это не эффективное просто. Но — это как бы глупо вот надо и контролировать именно по результату если нет результата погружаться в группе. Что именно не так, что что как работает то есть по артефактам по сути дела идёт контроль. Вот на этом всё спасибо. Если есть какие-то вопросы дополнение или что-то вообще ещё та. Пожалуйста пишите в комментариях Спасибо.

0 комментариев
0

Читайте также