Программа внедрения. Ч5. Разработка НД. Ошибки при разработке. Внедрение МС ИСО (ГОСТ Р)

Автор Andrei Golubev
Программа внедрения. Ч5.  Разработка НД. Ошибки при разработке. Внедрение МС ИСО (ГОСТ Р)

Добрый день наши зрители наши слушатели предыдущих видео посвящённых программе внедрение систем менеджмента рассуждали на тему когда нужен оценочный.

Аудит И на тему пункта программы посвящённому обучению. Сегодня мы будем говорить, а следующим пунктом программы которые обязательно должен быть при внедрении любых систем менеджмента — это об управлении документацией вот также капец год разработки гостов у вас документ который определяет порядок разработки управления вашими внутренними нормативными документами и вашей информации которые раньше стандартов называли записями — это информация на бумажном или электронном носителе который называется записями которая необходима для соответствия требований стандартов и вашей организации процесса функционировали на отлично как надо, но сначала такой небольшой вопросы к разберём. Нужно ли при нумерации ваших внутренних стандартов использовать.

Исса например в кодировании внутри нормативного документа вписывают пункт иссоп чтобы было понятно, что вот — это документ относится выполнить того.

Этот документ относится выполнять того пункта незначимая компании которые только начинают внедрять обычно пытается кодирование. Дак завязать именно пунктами со я вам это. Не рекомендую делать потому, что во-первых стандарты пересматривается через определенный промежуток времени у вас документы будет очень много перекрестных ссылок и вам придется при внедрение новой версии стандарта — это смотрит все документы где хоть хоть одна ссылка. А если вы будете менять нумерацию этих стандартов то есть вышел новый стандарт нумерация требования изменилась вы решаете пересматривать свои документы и делать новую нумерацию в соответствии с новым стандартам — это такая бумажная работа которая вызывает такой, а также недовольство вас всех. Ну я вполне понимаю сколько уходят бумаги. Сколько времени за того чтобы только вот заменить этот пункт поэтому я вам рекомендую всё-таки делать собственные. Потому, что люди привыкают к старой номинация когда у меня — это на новую начинается. Путаница и получается так, что ты недовольна все думают, что система менеджмента международные стандарты — это вообще-то бумагу бумагу написал помогу изменил — это всё переделал этот. А когда работа цель между стандартне бумаги цель международного стандарта помочь организации достичь поставленных целей освободить ваших руководителей от анучино ежедневно ненужные работа от необходимости там ругаться пить кулаком чтобы он был освобождён появилось время работает на развитие компании. Вы наверное встречались я вот очень много встречалась своём рассказать своей жизни своём опыте, что многие начиная от мастеров руководители когда уходят в отпуск ни разу не вызвали из отпуска очень сильно расстроилась вот настраиваются говорят. Как так я ушёл в отпуск, а меня не вызывают. Я две недели 3 недели отдыхаю. А мне ни разу не позвонили мне не надо мне позвонили мне неудобно. Какая трагедия он какой-то ужас я не нужен меня уволят вот если у вас появятся такие руководителя. Как Настя говорит о том, что у вас система работает вы добились своей цели и надо объяснять водителя, что они должны работать на будущее назад эти компании и на то чтобы затыкать все эти проблемы были которые возникают каждый день и днём и ночью и вот пускай вот бывали случаи когда даже многие руководители возвращались допуск на работу боятся, что они не востребованы и могут лишиться своего рабочего места своего статуса. Что их никто не дёргает вот, а — это как она говорит о том, что у вас система работает мышь в систему так работала надо документа зарабатывать так чтобы не надо было их каждый раз постоянно при изменении версии ISO потому, что где-то там ссылки есть. На них вот эти ссылки на пункты очень нужны в этом которые придут вас сертифицированный. Он увидел сразу понял мы вам они будут мешать. А вот — это вот. Ну пусть потрудиться тем более. Вы не должны оглядываться на на внешних аудиторов. А вот. Что относится к там трясу — это квалификация внешних аудиторов если я неграмотный они всё сами найдут всё пойму вообще не ссылайтесь на теперь у вас должен быть пункт, а разработки внутреннего нормативного документа определяющего именно требования к разработке, а кодирование мы поговорили. Теперь в следующем подпунктом у вас должно быть выявление требований внешних по отношению к организации документов в которых определено обязательные требования к нормативным документам. Тихвине идём управление ими. Я уже в следующем подпункта после того как вы выявить все внешние требования к следующим пунктом у вас будет именно разработка внутреннего нормативного документа определяющего порядок разработки управления внутренних нормативных документов в этот внутренний нормативный документ. Вы должны включить структуру документации то есть его иерархию. Вы должны нарисовать внешние клеточку внешние нормативные документы которые стрелочкой идут к вашему внутреннему нормативному документу его должна придумать как будет называть. СТП с.т.о.. ПДР п — это так далее. Как называть ваши внутренние стандарты wi-fi обычно бывает так, что стандарт предприятия вашего как его назовёте там суть важно является документ более высокого уровня по отношению к другим документом пятом инструкция где-то будут там указания приказы вот — это вот структура должна быть себя определить, что является вышестоящим. Что является документ низкого уровня распоряжение всегда является документа более низкого уровня чем стандарты вашего предприятия указу указанию они являются уже вообще большие таким низким уровнем на даже ниже уровня приказ.

0 комментариев
0

Читайте также