Почему у нас не пошёл Scrum и к чему мы в итоге пришли

Автор German Usachev
Почему у нас не пошёл Scrum и к чему мы в итоге пришли

Я просто в проекте 66.ru.

У нас есть ещё. Сколько стоит проектор который мы тоже 66.ru я думаю многие здесь присутствующих увидели живём — это достаточно разнообразным проект. То есть — это вот у.

Дениса там говорил один.

Понятно сервис. Да там есть какой-то разных инструментах менторы для выкладывает когда нашим проектом — это совершенно разные функционал банков — это сложная система для подбора кредитов в разделе autodoc каталог там на самом деле правда. работаем над добрым десятком очень слабо связаны друг с другом проекте поэтому так сложилось, что команда не очень большая в команде практиковалась специализация по разделам престолов соответственно соответственно заказчика различных подразделений 313 отдел продаж — это служба контакты служба набираться сил что-то надо все задачи социализации хотелки заказчик поэтому мы делаем сразу всё во все стороны. Сегодня чуть-чуть чуть-чуть чуть-чуть там в общем я думаю как все тебя представляю как — это бывает. Поэтому когда мы начали пытаться решать эту проблему мы много всего читали много читал и решил попробовать поиграть потому, что мы сходили на первое прониклись послушать поехали нам — это действительно помогло во-первых потому, что мы научились работать с маской заказчик нашего всего большого такого даже не только, но и всех наших этот только один человек по русскому всех задачи в которой мы можем работать, а всё остальное происходит где-то там с этим разбирайтесь. Вот — это было очень хорошо. Но поскольку у нас достаточно сказал, что заказчиком очень тяжело сказать не говорят. Ну как же вот зачем, тогда давайте давайте не будем давайте для заказчиков в команде разработки, но можно одно важное знание которое очень четко сформулировал наш директор. Ну вот я раньше вообще не знал, что занимается разработкой теперь я точно знаю, что хотел разработки делать потому, что возможно возможно он делает то, что ребята взяли. Я уже знаю больше о том, что происходит внутри команды мы как раз говорил прогноз национальность вы поняли, как раз не только просто национальности. Когда верстальщики разработчики не все вместе. Всё делали нас есть только разработчики поставщиков мы тут. Наверное дизайнером. Как пройти туда — это проектирование разработки приезжают уже готовые макеты вот поэтому разработчикам практически не администрированием тоже заниматься совершенно отдельные люди практически ничего не знает кроме того, что там скажи какая там остановка вот поэтому национальности внедрение опрокинула на к современному положению кодом и время практики по частям разработчик. Может взять делать будем абсолютно любых задания кто может поехать выдернуть. Я думаю, что с этим десертом красавица люди уходят в отпуск никуда не едем туда не едем. Ну в общем в общем понятно. Когда раньше. Если сейчас все работают. Это позволяет заставляет людей совместно работать над оценка задач потому, что никто толком не знает кому. Какая задача попадётся. В итоге процессе работы мы очень качественно да но,. По крайней мере и сразу увидели ограничение по количеству задачи которые находятся в состоянии ждёт review чтобы не получилось так, что а потом последний день начинают принимать смотреть, что мы делали когда и. Почти год пойдём прекрасный момент серии честно ты знаешь не полетела мы сформулировали. Я всегда меня так. Почему во-первых. Потому, что очень большая. Толя задач которая связана с паспортом старого телефона который который требовал немедленного внимание вот в таком двух параллельных новый год новый красивый кот который мы пишем красиво приятно да-да-да вот так вот и получилось очень сильно изменилась команды разработки на планирование когда планировал чем обычно возникает вопрос. Но — это ведь маленькая задача все ведь понимаешь, что очень маленькая задача если он. Будем ставить после больших там никогда не дождался и выполнение вот эту маленькую игрушку. Объясните могут заработать массу массу денег поэтому очень много маленьких кудряшек каждый новый клип. Команда 10 задача переходила к задачам которые включены в большой какой-нибудь большой. Знаешь если закончился чтобы успешно. Да по нашей оценке или неуспешно и такая такая была показать нам было ничего по сути потому, что маленький по большим задачам. Какой счёт заполнения всего. Омега целиком по большому счёту и пока собрали 5 новых форм вот в системе администрирования кстати пока посмотреть ничего не понимаю. Ну да когда будет раздел. Ну да когда мы сможем — это продать. Поэтому собственно. Вот — это для нас была очень большая головная боль заказчик работает вся система ценностей уложить выполнение большой уличный фонарь маленький недельный спринт через какое-то время я хотел ещё раз посмотрел на то, что она включалась понял, что на самом деле так на самом деле только я сейчас сказала — это действительно было важно, но дело в том, что когда расставлял приоритеты в принципе не знал чего состоит точки зрения командир завод сработка нового раздела новостей там очень много сил потратила на то чтобы полностью перезапустить все новости на 66.. Ну вот она тут задача заказываем. Здесь много форма для вывода статистики и большая задача понравится. Я точно знаю где-то я поставлю задачу. По новостям самый креативный. Тони дачева. Ты долго. Ещё предстоит. Да не доберётесь мы не добились задачи на понятные для внешнего для нашего заказчика сущности. То есть все история всех собрать такую работать там модель они. Они не были — это просто на всю работу на приоритет как-то. Получается примерно такая ситуация 1 2 3 4 5. Сплин через полтора месяца.

0 комментариев
0

Читайте также