Лекция 14: Методы оценки трудозатрат

Автор Sergei Plotnenko
Лекция 14: Методы оценки трудозатрат

Теперь давайте поговорим о подходах к выдаче оценок в проекта — это очень интересная и сложная которая часто волнует умы руководителей проектов.

Какими методами можно пользоваться для того чтобы давать оценки по проекту. Когда точно ещё особо ничего неизвестно некоторые руководители проектов люди которые вернёшься так называют. Они вообще не дают оценок до самого конца потому, что ничего.

Ещё неизвестно.

Как можно планировать неправильный подход всем очевидно и понятно, что самый точный план появляется так проект совершён вот, тогда план абсолютно точной и достоверной. Но — это и совершенно бесполезная сценарию становится в тот момент нужен для того чтобы сейчас ориентироваться в проекте и принимать правильные решения. Поэтому нужно обратить внимание на несколько методов которые описаны в специализированной литературе во множестве в том же руководство пемброк например первых метод pert. Метод трех точек обрабатывается 3 пацанки пони сложной формы пересчитывается прогноз на результат, но метод pert хорош, тогда когда он применяется по большому количеству задач там 23450 потому, что основана статистики статистики для статистики нужно много выборок по сути он основывается на нормальном распределении, а второе должны в этом методе принимать участие именно эксперты с первого попавшегося человека спрашивать оценку там. О чём там бесполезно будет не точно будет большой разброс и полезность оценки будет очень низкое должны участвовать те люди которые действительно разбираются. Вот и когда эффект от применения мне надо будет когда этот метод хорош вы сделали на основе графика какие-то прикидки исходя из каких-то других вариантов воображение из себя проверить можно с помощью метода pert. Если ваши оценки попали вот в эту. Дельту то есть вот в отклонение значит прогноз по проекту более-менее точный. Если ваши оценки очень сильно не попадают вот в эту почитание по методу pert значение. Значит что-то где-то упущенной нужно ещё раз внимательно посмотреть на график ещё один метод — это параметрическая оценка умножения работы на производительность труда оно конечно. Просто я такой как стать математический метод например мы знаем, что нам нужно разработать 10 документов каждый документ в занимает по трудоемкости 20 человеко-часов 10 умножаем на 20 получаем 200. Но есть один вопрос о первых. Откуда мы знаем, что надо будет 10 документов сделать. Особенно — это касается только только проект начинается во-вторых. Откуда мы взяли 20 человеко-часов вот поэтому этот метод на ранних стадиях проектора применяется очень редко с большими вопросами оценка по аналогам. Экспертная экспортная — это когда один человек высказывает свое мнение оценка по аналогам — это когда опыт все организации накопленной используется для того чтобы давать оценки очень важный момент метод аналогов в процентах. Это единый по сути метод который позволяет обеспечить приемлемую точность выдачи оценок по параметрам проекта на ранних стадиях проекта когда всё только начинается никакой другой метод никакой другой подход такой точности не дадут только методом в чём особенность особенности этого метода заключается в том, что он работает только на собственном опыте организации опыт чужой организации не поможет. Почему Потому, что люди потому, что реклама потому, что корпоративная культура особенности там региональные ещё чего-то чего-то. Короче я чужой опыт зачастую даже бывает непросто без бывает вреден тонус вводит в заблуждение нужно накапливать собственный есть интересный пример вот есть одна компания инжиниринговая, но всегда не совсем в нашей области работает поставляет делает проекты там каких-то теплоотвода дымоотвода для больших комбинатов там ведомственный электростанции небольшие на этом отводе и особенности организации в этом феврале она отправила 90 лет.

0 комментариев
0

Читайте также