Конференция по гибкой разработке AgileDays 2016

Автор Lyubov Stishevskaya
Конференция по гибкой разработке AgileDays 2016

14 марта в.

Москве состоял из 10 конференция аджайл дейс посвящённое применение гибких методологий управления форум собрал свыше 1000 специалистов конференции. Алексей Пименов и. Ирина ринчинова и scrumtrek — это базовые доклад про то, что что такое, что такое сказал, что такое.

Канбан — это доклад с которого начинается каждое нашей конференции участники конференции рассказали об актуальных вопросах управления проектами и процессами и бизнесом pgl преимуществах и особенностях использования и практики одним из центральных стало выступление асхата уразбаева управляющего партнера компании скрам трек метрики и kpi и бонусы как — это должно работать в гибкой организации проблема в том, что есть огромное количество организаций которые читаются пользователя, но старые подхода старые процессы, но они вот — это структуру нужно постоянно придумывать что-нибудь новенькое для того чтобы что-то поправить и аджайл — это эффективный подход к управлению который делает бизнес-процессы более гибкими и прозрачными.

И самое главное позволяет быстро адаптировать их к изменениям внешней среды гибкая вот. Я больше предпочитаю другой перевод с английского — это проворная. То есть — это возможность проекты первую очередь связанные с информационными технологиями с цифровыми технологиями который позволяет быстро реагировать на изменения в то есть проворно быстро да не смысле гибкой, что можно там сделать — это и другой тоже есть, но и первую очередь достаточно быстро находить какие-то решения там бестолку учиться на них делать выводы и идти дальше где-то. Вот в этом-то и уникальность подхода что. Он позволяет быстрее реагирует на изменение ситуации при этом переход требует определенной подготовки. Артак Оганесян из компании epam правила сравнения между выполнением проекта в подвал. И Восхождение в горы как в альпинизме при использовании был ваш подход и обращение к опыту профессионалов соблюдения компании и команды ряда требований если в теории — это требование достаточно много и они относятся не каким-то осязаемым требованиям. Это скорее больше к неосязаемое там такие как культура ценности если мы говорим об аджайл то необходимо командных бизнеса и технологического блока до тех кто является исполнительными — это работа в одной команде — это доверие это. Ну достаточно много факторов которые связанные с сотрудничеством с тем как — это сотрудничество производится как — это взаимодействие производится между разными если компания по-своему организации особенно крупные после менталитету готова то внедрить Excel невозможно то есть мы внутри себя говорим в первую очередь оба мышления. То есть как мы говорим adjusting. Здесь вопрос в каких элементах процессов возможно. Вот — это самое гибкое мышление то есть в каких элементах процессов компании допускает гибкость об их. Она считает, что нет никак. И — это вот собственно основной вопрос на который не нужно отвечать важный и принципы на основе которых строится управление командой люди и взаимодействие важнее чем процесс инструменты работающий программный продукт важнее чем полная документация изменений важнее чем следования плану и работы с заказчиком важнее чем выполнения контрактных обязательств результате после внедрения. ИТ компании получают ряд преимуществ так необходимо в современном бизнесе. Первое — это команда то есть отличие от waterfall и прочих методология аджайл принципиально важной работы в команде. А второе — это скорость то есть вот быстрых результатов которые принципиально важные особенно такие. Непростые временные моменты в том числе и в нашей стране. Мне кажется получения результатов даёт только инжектор первом этапе внедрения этого подхода то, что было сразу видно, что мы получили на. Первом шаге — это больше прозрачность того, что происходит с нашими задачами если сразу была оценена в том числе бизнес заказчиком они лучше декоративные того, что происходит в проектах чаще всего обращает внимание на такую вещь как time-to-market то есть сокращается время между возникновением идея о том, что нужно до попаданием этого дела. На продакшн либо вот на выход нового продукта на рынок, но — это можно рассматривать в том числе как нематериальный разработчиков. Вот и. Холли разработчики аналитики тестировщики сильно отделены и в общем-то общается по большому счёту только с документами и часто не видят в общем итогового продукта не видят обратной связи от бизнес пользователи работаю в одной команде. Ну соответственно они повышают свою эффективность становится более гибким и более производительным и в том числе получает прямую и обратную связь от руководителя бизнеса продокторов так далее. И хотя и был был разработан в сфере гибкая разработка подходит не только для. АйТи компании применение этой методологии можно найти в любой отрасли есть отрасли. Где большой цикл длительный цикл и где не допустимо отклонение от за ранее запланированного маршрута там конечно не применимо, но есть достаточно много операций даже внутри такой работы которые можно выполнять по гибким технологию. То есть может быть если даже и нет то каких-то элементов подобные работа — это допустимо. Ну конечно. И мы — это собственность когда говорим, что гибкие методологии управления они работают без без контекста без специфики то есть для каждой компании — это будет свой подход — это будет своя методология — это будут процесса где-то в больше где-то в меньшей степени гибкие естественно. Всё зависит от бизнеса и от контекста государственные.

0 комментариев
0

Читайте также