Как убедить заказчика работать по Agile и Scrum

Автор Andrei Golubev
Как убедить заказчика работать по Agile и Scrum

Всем привет меня зовут.

Оля в этом выпуске вы станете на 10 минут круче в организации процесса web-разработки разработчики всего мира уже давно знают, что работать — это значит быстрее и качественнее выдавать боевую версию продукта. Именно поэтому гибкая методология аджайл скрам и другие подходы предпочтительны для стартапов или разработки новых сервисов программе давно всё понятно. Но в нашем бизнесе так работают еще далеко не все заказчиком которые далеки от вопроса.

Работки привычнее понять не работать по старому.

Константин Жеребцов руководитель молинос поможет своим коллегам найти аргументы в пользу итерационный методология и успокоить владельцев бизнеса возможности оформить такой работу по договору. Привет вот уже более. Разработка и своих собственных и клиентских проектов сейчас. Становится всё более популярным методология итеративный разработки профессионалы завистью смотрят на запад и надеются внедрить эту технологию у нас. Давай подробнее поговорим о том. Чем отличается каскадная и противная модель ведения проектов в случае если мы говорим о. Каскаде или как его еще иначе называют о водопаде мы предполагаем, что все проекции выполняются последовательно друг за другом и каждый последующий не может начаться. До завершения предыдущего например сначала отрисовывается все макеты дизайна затем. Универ ставятся после начинается сборка. Абакан да то есть программной части системы администрирования в случае с. Федеративной модели разработки. Все выглядит иначе для начала она разбита на маленькие части этапы или как их называют иначе — это рация каждая итерация по сути может являться маленьким водопадом в рамках одного этапа происходит выполнение действий по каждому из тех которые я перечислял ранее например мы выделяем для себя какой-то один инструментарий который должен появиться в проекте допустим это. Форма обратной связи и заодно итерацию её рисуют верстают программируют тестирует и запускают на. Боевой сервер. Как определить когда. Какая методология больше подойдёт конечно. В некоторых случаях понадобится рука опытного руководителя проектов для того чтобы выбрать наиболее подходящую, но можно выделить какие-то основные критерии согласно которым сразу можно отнести к тому или иному способу, тогда на входе перед нами есть задача с понятным инструментарием с понятными изменяющимися требованиями которая предполагает и допускает возможность использования программного решения уже изначально с тобой ещё то — это однозначно каскадная модель разработки. Она позволяет зафиксировать четкое время и сроки ее функционал позволит нам как-то отклоняться от входа проекта если даже на этом очень сильно будет настаивать заказчик потому, что в этом случае неминуемого либо улитки будет нести исполнитель будет увеличиваться бюджет для заказчика в случае когда перед нами не очевидные функционал, а какая-то. Новая история — это может быть стартап или непродуманные до конца не спроектирован бизнес уже существующего предприятия то однозначно нам подойдёт итеративная модель разработки многим кажется, что — это ративной модели разработки невозможно на практике на самом деле не так если уже вы пришли к решению попытался применить его на практике давайте рассмотрим, что вам может в этом помочь две основные проблемы которые с которыми сталкиваются в разработчике — это убеждение заказчика и продаже ему самой итеративной разработки и вторая — это оформление этой деятельности как же продать заказчику и убедить его в том, что — это активная разработка именно то, что нам нужен во-первых она гарантирует быстрое и понятное наступление результаты в конце каждой итерации мы получать готовый продукт может быть — это будет не 100% функционала, но какая-то ощутимая реальная часть этого инструментария во-вторых — это прозрачность всех действий мы можем чётко контроля и фиксировать сколько ресурсов было потрачено на внедрение той или иной функции и самое главное в этой истории приоритеты нужно чётко управлять именно имя и, тогда проект будет успешным. Но лучше всего помогает продать заказчику эту идею — это честный рассказ об удаче и неудачах в жизни каждого web-разработчика были случаи когда проект вылезал за срок джеты — это происходило именно потому, что пытались соблюсти все три составляющих фиксированными срок результат и бюджет все были незыблемыми на самом деле один из них как минимум должен быть гибким. Как оформить итеративное разработку в российском законодательстве есть такое понятие как рамочный договор заключить соглашение о намерениях и подписать его двумя сторонами. Затем в рамках дополнительных соглашений к этому договору каждая итерация может оформляться как отдельный заказ в котором написано, что же мы получаем на выходе через неделю или 2 в зависимости от того какой длинный получилось у нас — это рация. И сколько денег — это будет стоить надеюсь вам была полезная информация и вы вместе с другими участниками рынка внедрить эту полезную практику удачных вам и успешных проектов. Поздравляю Вы стали на 10 минут круче в управление разработкой проектов. Теперь у вас есть аргументы чтобы убедить заказчика в преимуществе разработки итерациями рамочный договор.

0 комментариев
0

Читайте также