Что такое Scrum, Agile и как победить хаос в управлении

Автор Nadezhda Belousova
Что такое Scrum, Agile и как победить хаос в управлении

нет как такового начальника которая придёт и скажет так делаем вот — это меня не волнует, что вы по этому поводу думаете.

Я сказал вы сделали такое его здесь нет получается, что человек в открытой среде где к его мнению прислушиваются где проблемы не замалчиваются наоборот поднимаются. Почему Потому, что мы должны их. Обязательно порешать и не замести ковер ну и соответственно в таких коллективах и в каких командах там как правило нет места интригам.

Почему Потому, что опять же надо этим ведется постоянно активная работа в том числе скрам-мастера меня зовут.

Антон задолженности я руководитель проектов как я уже говорил последние там 10 лет практически. Вот, но последние 4 года я играю роль скрам мастером своих командах 1 соответственно внедряют скрам и вообще вот эти гибкие практики на уровне организации это, но своего рода набор принципов культура когда мы работаем в зоне высокой неопределенности когда мы не знаем, что именно нужно создать и как именно нужно создать для того чтобы добиться успеха мы работаем не по каким-то заранее продуманным техническим заданием мы больше ориентируемся уже идея их максимально быстро проработку получается, что там меняются ценности и принципы осталось в первую очередь таких практиках ценятся люди их коммуникации максимально быстрое получение обратной связи мы должны что-то сделать быстро проверить быстро, но и соответственно научившись чему-то повторить новую трассу уже на следующем этапе сделал что-то лучше мы предполагаем, что если мы сделаем например самокат то определенно аудитория восторге и купит у нас самокат за какие-то деньги вот, но по факту мы этого не знаем — это лишь предположение поэтому. Наша задача как можно быстрее выяснить реальную потребность аудитории можно выпустить неё самокат. А например скейт который будет намного проще у него не будет ручки мы не потратим материала мы сделаем — это там в два-три раза быстрее и собственно наша аудитория скейт пощупать получить обратную связь если аудитория скажет, что собственно — это именно то, что они ждали. Это замечательно мы не потратить лишние ресурсы и время на разработку. А если аудитория скажу, что ребята знаете вот колесики всё здорово, но мы хотим ни ногой толкаться, а хотим чтобы. Вот встали и поехали и в этом случае понимаю, что нам нужен мне самокат, а там электронная доска с электромоторчиком вот. Это принципиально меняет продукты наши направление и в конечном счете мы делаем на то, что нужно пользователя в нашем нашим клиентам, а не то, что мы себе придумали то есть в данном примере он самокатом итоге делаем электро доску. Чем отличается скрам от аджайла то есть аджайла набор принципов. Оскаром — это уже определён набор конкретных правил можно сказать регламентов которые говорят о том как именно нужно работать с нашими гипотезами с требованиями. Как нам нужно организовывать работу на три команды и как как часто и какие коммуникации внутри команды проводить и одно из базовых правил страной, что команда быть кросс-функциональный и самоорганизованный кросс-функциональное — это значит, что внутри команды у нас должны быть люди со всеми необходимыми компетенциями чтобы они могли сделать продукт от начала до конца. То есть если мы говорим о мобильном приложении. Например у нас в команде должен быть и дизайнер и разработчик который умеет делать часть приложения мобильного и разработчик возможность северной и тестировщик возможно и возможно какой-то. Найдите кто сидит внутри команды, а самоорганизация подразумевается под тем, что у команды нет менеджера который диктует этой команде когда. И, что она должна делать менеджерские роли меняются в рамках скрама есть две такие полу менеджерские роли — это владелец продукта который отвечает за то, что именно мы должны сделать чтобы продукт был успешно. Он общается с клиентами он формирует требования. В общем видео и есть. Так мастер — это человек который как раз учат команду самоорганизация учит владельца продукта более грамотно работать с требованиями. Возможно с клиентами где-то и вообще всё процессов внутри организации поэтому роль менеджера проекта в скраме она устраняется то есть у менеджера проекта есть два варианта либо он становится владельцем продукта и он концентрируется в первую очередь на продукти на обратной связи на общение с клиентом на метриках либо он становится скрам мастером и он больше занимается уже работать с людьми работы с процессами. И вообще выстраивание рабочих процессов внутри организации потому, что ну будучи скрам мастером он становится таким сервисом и помощником в первую очередь для команды для владельца продукта и обязательно для — это ни в коем случае скрам-мастер нельзя забывать одной из базовых правил люди работающие по скраму и организаций работающих по скалам должна быть максимально открыто и прозрачно и — это означает, что вся работа которую делают люди она находится на виду отправила заводится в специальной доски на которых умершего всех людей всего проекта и. Вокруг этой доски устраиваться всевозможные мероприятия на примеры ежедневные утренние там или вечернее планерке можно назвать — это пятиминутки потому, что максимум не проводится 15 минут в рамках которых команда смотрит успевают они. Выполни задачу не успевают кто, что сделал кто планирует где есть ли какие-то проблемы которые нужно решать и тут же соответственно их решают и собственно прелесть работы по странам.

0 комментариев
0

Читайте также