Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — общий взгляд

Автор Filip Sergienko
Блокнот менеджера: PMI, Scrum, Kanban — общий взгляд

Привет.

Я Иван селиховкин — это наш проект мини блокнотик при помощи проекта в блокноте мы разбираемся в отличиях между разными подходами управление проектами и продуктами частности на спутнике рисовать три. Пошёл и наиболее распространённых подхода — это скрам. Канбан и.

Спи мой сон.

Пима я буду обозначать подходы от. Института проектного любимой — это Project Management institute институт сформировал всего знаний по управлению проектами. Называется он pinebook и написал стандарт для проектов. Ну и собственно то, что вы этим свою знание стандарты описано я и буду называть подходами 1 2 интересующие совета скра скра представитель так называемой ходжаева подходов гибких подходов на него тоже эти подходы больше ориентированы на создание продукта они на управление проектом. В чём отличие тоже вряд ли еще один представитель подходов к управлению это. Канбан Канбан — это представители левых походов в частности их называют родиной этих подходов машиностроения в частности называют компанию. Тойота на которой когда-то давно из месторождения японского экономического чуда. Откуда когда-то в сети перешли подходы и вышли. Давайте попробуем какой-то фразы. Определите, что между этими подходами общего и в чём их различие я буду говорить, а за соседа же не птичьего полёта не знаю вот эти полеты космических спутников какая разница между. Первомайская блин, а его использовал следующей формулировке понимай ставит перед менеджером проекта задачи их можно разбить на две части довольно заказчик. Ну как мы увидим в термин термин заказчика перемен называют в том числе и пользователя пользователя конечно должны быть удовлетворены тоже самое свойственно искра-1 кафе My усиливает задачу который стоит перед менеджером и говорит нужен не только давай клиент, но и другой менеджер пожалуйста в начале проекта. Определи так называемый. Тройственный ограничения сейчас термин уже не используется на для объяснения вполне годится тройственное ограничения проект должен уложиться в сроки деньги и содержание имеется в виду не то, что некоторые люди называют водопадном подходом в прямая речь о водопаде не идёт. Однако когда мы говорим о том, что продолжаться устройство на ограничение мы говорим, что существуют некоторые существенные требования к содержанию обычных можно ложить в несколько абзацев. Собственное Я обзывался и встречаются в документе под названием устав проекта из актрис принимай найти там проекты. О чём идёт речь так вот точки зрения принимай на старте проекта менеджер вместе с другими влиятельными заинтересованными сторонами они разговор позже определить устав. Где записать какие сроки предельные сроки для проекта установлены в. Какой бюджет нельзя будет превышать. А для этого нужно примерно прикинуть как себестоимость проекта вообще в реалистично реалистичная кажется ну и наконец какое содержание крупноблочных вот в три четыре абзаца. Какие существенные вещи будет обязательно сделать. Вот какие характеристики проекта мы формулируем на самом начале и в общем мы не сможем поменять в процессе но. Представьте вы строите дом и вам в самом начале. Составьте проект нужно понимать — это дом кирпичный или деревянный согласитесь от этого многое зависит от вас зависит транспорт и и специалисты которые потребуются этот дом 3 этажа или девять этажей и май. Почему так сложилось, что считает, что если в процессе проекта передумали стоит трёхэтажный дом или девятиэтажный то закономерно бюджеты и сроки существенно изменится скрам вследствие того, что он родился для разработчиков софта, а существует трудно. Договориться с пользователем пользователь сам не знает, что он хочет, а потому, что он не владеет образ этого продукта требуется он полезен тем более обычно технический подход слабо по сравнению с той команды которые выполняют проект. Ну и команда зачастую до конца не может самого начала правильно поделить эти требования поэтому скрам от крайней динамич. А — это выражается в том, что он говорит главное для нас удовлетворенность пользователей удовлетворенность конечного продукт. Он построен таким образом, что на каждом шаге рождается что-то, что пользователю быть полезной так называемый итерации. Мы скоро. Увидим в конце каждой итерации происходит прирастание когда полезной функциональности для разработанного продукта в любой момент можно остановиться отдать пользователю то, что получилось и он сможет этим. В каком примере, что важно знать про кран кран не признаёт тройственного ограничения. И вообще ограничений и — это главное отличие если слева спиной рожица вписан в скраме никого треугольника не будет вообще от менеджера в начале проекта не ждут, что он скажет сколько проект будет длиться. Сколько будет стоить и собственно не ждут даже того, что в проекте появилось какое-то фундаментальное неизменяемое содержание с кроме обычного mirai Nikki какой телевидении продукта которые тем не менее можно корректировать походу проектное управление в стандартах. Поймай если мы взяли за проект строительства двухэтажного деревянного дома и строить 9-этажный кирпичный то мы должны закрыть наш первый проект у которого была совсем другое устройство ограничения и запустить новый с новым тройственного ограничение в скраме иначе и пока нет в теории мы можем много раз переделывать существенно переводится держи. Оскаром умеет оценивалась сроки время. Но делает — это ретроспективно на старте проекта никто. Если вы применяете подходит кран никто не может сказать сколько проект займёт сколько он будет стоить. Призма заказчика не требуется сформировать неизменное содержание все прогнозы по срокам и деньгам будет понятно в процессе когда выйдут папа.

0 комментариев
0

Читайте также