Анна Мининкова, Как agile команде выжить в enterpise

Автор Sergei Plotnenko
Анна Мининкова, Как agile команде выжить в enterpise

Добрый день.

Меня зовут. Аня Я работаю в мобильных. Яндекс картах и так сложилось, что моя команда которая работает поджелу недавно пришла в сервис который испокон работал powerful я сегодня немного буду к вам расскажу, что можно делать в такой ситуации и в общем как выжить когда вокруг сплошной энтерпрайз собственная продолжим наш.

Старт Это команда которая до этого работала до перехода в сервис работала порядка полугода положил у которых были там свои ошибки свои пики и в общем-то сопротивление никогда не было был рост и движение вперёд мы пришли в структуру которая привыкла работать совершенно по-другому.

Да где стандартные практике аджалыкский вызывают понимание в лучшем случае в худшем случае активное сопротивление и саботаж и собственно вот я расскажу препятствия с которыми столкнулись и как с ними первое препятствие с которыми столкнутся люди которые попадут такую же ситуацию то в первую очередь бизнес в нашем случае наша часть бизнеса в. Яндексе достаточно тяжеловесные готова на какие-то изменения в процессах если видят реальные результаты реальные результаты выражаются там горизонты планирования расширились на годы вперёд производство стахановские темпами и там есть какие-то очень-очень метрики и в этой ситуации есть два подхода есть если у вас есть такая возможность — это привлечь спонсора перехода к гибким методологиям. Но — это читерский ход который к сожалению не всем зачастую доступен и второй вариант — это производить внедрение в каких-то гибких методологий снизу вверх этого. Партизанского скрама есть свои плюсы и свои минусы, но основной плюс — это возможность грубо говоря потренироваться на кошках и понять какие практики хороши какие глаза. Что означало, что мы смогли поэкспериментировать с применением. Павлина Канбан и скрам остановились носками мы смогли па-па-па-па экспериментировать на тему у нас выделенные скрам-мастер или мы ротируемые скрам-мастера между членами команды мы попробовали разные форматы хранения требований да. В итоге там нажал рельсы с точки зрения написание пользовательских историй очень быстро всех этих никто не видел кроме нашей команды если бы они были публичным достоянием как в случае со скринингом отжала. Когда у вас есть спонсор есть группа помощью внедрения все эти вещи находятся под пристальным вниманием. И в общем и целом все провалы тоже находятся под пристальным вниманием зачастую 2 2 препятствие с которой вы обязательно столкнетесь — это разработка. Если вы не полностью независимая команда с высокой долей вероятности. У вас есть функциональные руководители тимлиды которым может быть хорошо и уютно waterfall мире и у которых там слово аджара вызывает зубную боль самые самые серьёзные советы не берите знания с. Крыма в руки и не бросайте с ним на. Баррикады использовать универсальные практике которые хороши для в рамках процесса для нас стало тем чтобы перевели требования на одной рельсы. Мы полностью начались userstory вместо стандартной документации ытз помимо этого понимаю этого привлекли реальных пользователей к проектированию использовали деле митинги которые у нас называются статусные встречи руководителей разработки чтобы ну красным флагом него хоть перед быком вот ни в коем случае изменили легенды в джире то есть места там стандартных богов и fitch использует перешли на. Легенду в которой есть истории есть технический долг помогло и в общем-то на самом деле сменили терминологию мы не употребляем слов спринт ни в коем случае слов скрам-мастер так далее. Потому, что нового. Чем — это печальными последствиями, но универсальный практике есть в скраме в линии в комбайне их очень много они касаются работа с требованиями они касаются регулярных встреч команды отработки технического долга и так далее. Используйте их возможные называют именами. Но таким образом получить поддержку за них будет гораздо проще и помимо поддержки ваших внутренних процессов очень важный момент вам понадобится работать с варфоломеем на и есть 33 сценария с которыми. Вам 100% придется столкнуться с одним из них как минимум 1. Это waterfall в начале зачастую так происходит в сервисах продуктах где есть какая-то достаточно длинная фаза начало и утверждение проекта мой совет в этой в этой фразе защиту есть жуткое слово спится многотомная мой совет используется 1 создавайте минимально документацию и. Используйте то время которое вам придётся на него потратить на то чтобы создать общее продуктовое видение не относитесь к этому как бездомному требованию бизнеса. Со стороны других разработчиков других команд самое важное чтобы получить от документации в более избыточным виде чем она есть в гибких методологиях — это общая продуктовое видение в том числе и людьми которые исповедуют waterfall второй сценарий — это в конце зачастую командам приходится проходить приемочное тестирование вот в таком. Вот и работай. Ну происходит уже когда вроде бы всё готово к релизу и команда уже на таком подъеме находится здесь приходит приемочное тестирование начинает. В общем всех расстраивать пожалуйтесь на здоровье совет здесь воспринимается работа с ним как ещё несколько итераций.

0 комментариев
0

Читайте также